یک کسب و کار موفق، علاوه بر مشاور مالی و حسابداری از
مشاوره کسب و کار هم استفاده میکند تا سودآوری و کیفیت و بهره وری خود را افزایش دهد.

پس از شناسایی عارضه های کسب و کارتان، ضرورت دارد که اقدامات بهبود را آغاز کنید تا از زیانهای بیشتر پیشگیری کنید. در زمان بهبود، چنانچه نیاز به مشاوره کسب و کار داشتید میتوانید روی کمک ما هم حساب کنید. ما با بکارگیری رویکردهای حل مساله و ابزارهای بهبود کیفیت مانند شش سیگما، همراه شما هستیم تا سودآوری و رقابت پذیری کسب و کارتان را افزایش دهید. ما دوست داریم که با شما کار کنیم پس با سوالات متداول آشنا شوید یا با ما از طریق تلفن یا ایمیل در ارتباط باشید.

بیشتر بدانید…


سوالات متداول: سوالات پرتکرار را نگاه کنید، شاید جوابتون اینجا بود.

 مدل کسب و کار هم همانند انسان نیاز به چکاپ سالانه دارد. ارزیابی صحیح یکی از مهمترین فعالیتهای مدیریت است که از طریق آن، سلامت کسب و کار خود را مشخص می کند. بدون ارزیابی منظم ممکن است کسب و کار متضرر یا حتی نابود شود چراکه نتوانستیم به موقع مشکلات را تشخیص دهیم  و برای آن چاره جویی کنیم.

موضوع عاضه یابی و انتخاب برنامه های بهبود کیفیت در رساله کارشناسی ارشد آقای دکتر علی اکبر دانشمندی مورد بررسی قرار گرفت. نهایتا مقاله ای علمی و پژوهشی در فصلنامه مطالعات مدیریت گردشگری از دانشگاه علامه طباطبایی تهران چاپ شد. عنوان این مقاله”اولویت بندی سرمایه گذاری در شرکتهای خدمات مسافرتی” بود که از تکنیکهای فازی و تحلیل شکاف کیفیت برای در اولویت بندی برنامه های بهبود کیفیت استفاده میکرد.

ما امکان عارضه یابی رایگان را برای شما مهیا کردیم تا کسب و کار خودتان را از جنبه های مختلف بررسی کنید.

پس از عارضه یابی، استراتژیها و راهکارهای بهبود با هزینه اندک به شما معرفی می شود. علاوه بر این ما همراه و پشتیبان شما خواهیم بود تا راهکارها و استراتژیهای بهبود را پیاده سازی کنید و نقاط ضعف کسب و کارتان را برطرف کنید

هم انسانها و هم کسب و کارها علی رغم تفاوت ظاهری دارای اجزای یکسانی هستند. به همین علت راهکارهای بهبود عارضه ها که به شما معرفی میکنیم در بسیاری از کسب و کارها قابل استفاده است. البته بدیهی است که همه راهکارهای بهبود برای شما قابل استفاده نیست پس تلاش کنید موارد مناسبتر با کسب و کار خودتان را انتخاب و اجرا کنید.

شما میتوانید اثربخشی استراتژی های جدید و روشهای بهبود را از طریق ارزیابی مستمر مشخص کنید تا درصورت نیاز اصلاح شود. به این منظور به شما کمک میکنیم که داده های مورد نیاز را جمع آوری و تحلیل کنید.

برطرف کردن ضعفها یکی از اقدامات لازم برای رسیدن به سودآوری است که باعث افزایش سودآوری می شود اما به تنهایی کافی نیست. هر کسب و کاری نیاز به استراتژی مناسب دارد تا از فرصتها استفاده کند و بر تهدیدات غلبه کند. برای مثال یک منبع آب را در نظر بگیرید که می خواهید پر شود. اقدام اولیه این است که نشتی منبع را ترمیم کنید که همان برطرف کردن نقاط ضعف است. اقدام بعدی این است که منبع را پر از آب کنید که با استفاده از استراتژیهای مناسب یا راهکارهای بهبود قابل انجام است. به این منظور باید فرصتها و تهدیدات کسب و کار خودتان را شناسایی کنید تا استراتژی مناسب مشخص شود. ما پشتیبان و همراه شما هستیم تا فضای رقابتی (فرصتها و تهدیدات) را شناسایی کرده و بهترین استراتژی را انتخاب و پیاده سازی کنید.


در ارتباط باشید: سوالات خود را با ما مطرح کنید.