مدل کسب و کار نتیجه همکاری 470 کارآفرین، استاد و مدیرعامل از 45 کشور است. کاری که آنها توانستند انجام دهند، این بود که هر مدل کسبوکار را به 9 بلوک اصلی که هر کسبوکاری را تشکیل میدهد، تجزیه کنند. معمولا مدل کسب و کار و اجزای آنرا روی یک بوم یا تابلوی مدل کسبوکار […]
عارضهیابی کسبوکار به معنای بررسی دقیق بخشهای مختلف یک کسبوکار برای شناسایی مشکلات، ناکارآمدیها و فرصتهای بهبود است. این فرآیند مثل یک معاینه کامل برای کسب و کار است که باعث شناسایی نقاط ضعف و ارائه راهکارهای عملی برای حل مشکلات میشود. حالا این مفهوم را با یک مثال از رستوران به زبان ساده توضیح […]
سوالی که ذهن بسیاری از صاحبان کسب و کارهای خدماتی را به خود مشغول کرده است این است که چگونه متوجه بشویم که چه سرمایه گذاری را برای بهبود کیفیت و سودآوری انجام بدیم و آیا اینکار صرفه اقتصادی دارد؟ برای پاسخ به این سوال مقاله ای مرتبط با این سوال را به زبان ساده […]
همانطور که بیماری علت مرگ بسیاری از انسانها است، عارضهها هم اصلیترین دلیل شکست یا مرگ کسبوکارها هستند. در ادامه چند نمونه از عارضههای رایج و تأثیر آنها بر کسبوکارها را ارائه میکنیم: 1. عدم تناسب محصول با بازار (Product-Market Fit) 2. مدل درآمدی ناپایدار 3. عدم پیشبینی درست هزینهها 4. عدم توجه به رقبا […]
چرا کسب و کارها شکست می خورند؟ چه چیزی باعث می شود یک کارآفرین موفق شود در حالی که دیگری شکست تجاری را تجربه می کند؟ این به ترکیبی از تجربه، استراتژی ها و دانش بستگی دارد. 1. نداشتن یک مدل کسب و کار مناسب اگر یک مدل کسب و کار مناسب نداشته باشید، نمی […]
روشهای ارزیابی و بهبود کسبوکار به سازمانها کمک میکنند تا عملکرد خود را بررسی کنند، نقاط ضعف و قوت را شناسایی کنند و برای بهبود مستمر برنامهریزی کنند. این مدلها ابزارهایی هستند که میتوانند برای بهبود کارایی، اثربخشی و دستیابی به اهداف استراتژیک کسبوکار به کار گرفته شوند. در ادامه چند مدل معروف ارزیابی و […]
در این بخش استراتژی هایی را با شما مطرح میکنم تا به 100 فروش اول برسید اما قبل ازآن بدانید که نباید در 100 فروش اول دنبال سوداوری باشید یعنی سود زیاد چندان برایتان مطرح نباشد. هدفتان دریافت نظرات خوب و جلب اعتماد برای فروشگاهتان و برندسازی باشد. مدیران آینده نگر ترجیح میدهند، در چند […]
